2023年3月18日，盛安建設集團有限公司在員工活動中心召開了2023年股東暨員工代表大會，公司全體股東及總部、各單位、各子公司推選的員工代表參加了會議。
       會議聽取并審議了董事長周鵬代表公司董事會、公司作的《公司工作報告》，報告回顧2022年度各項經濟技術指標和工作完成情況，對公司2023年度主要經濟技術指標和主要工作進行安排。

       2022年，公司董事會和公司團結帶領全體員工，以市場經營開拓和工程項目全過程要素管理為中心，以強化管理和考核為保障，持續推進公司各方面工作的開展，全面完成了各項主要經濟技術指標, 在新冠疫情和經濟形勢持續下行的壓力下，保持了較好的發展形勢。公司被表彰為山東省安裝行業先進集體、淄博市建筑業高質量發展突出貢獻企業、淄博市全員創新企業等，獲評工程建設企業星級認定15星。已竣工的工程獲得魯班獎1項、中國安裝之星獎1項、中國電力優質工程獎1項，獲得泰山杯獎1項、魯安杯獎2項，獲得化工建設工程質量評價5A級1項。美好置業公司“盛安美郡”項目建設基本完成。天景公司取得市政行業（城鎮燃氣工程）專業乙級設計資質，取得國家實用新型專利11項、省級QC成果7項，通過高新技術企業復評工作。宜特公司基本完成年度各項主要經濟技術指標，二期項目順利開工建設并被列為市級重點技改項目，宜特公司的股權結構調整后，持股員工有了實實在在的收益，取得國家發明專利1項、國家實用新型專利7項，通過高新技術企業復評工作，完成壓力容器A2換證工作并取得對應的設計資質。

       會議對2023年項目施工組織管理提出了重點要求，要求項目部認真執行《項目部組織管理的規定》《施工隊、專業（勞務）隊伍管理的辦法》，項目經理必須帶頭落實執行防止和杜絕出現工程實體成本虧損的措施，由被動工期管理轉變為主動工期管理；按工程形象進度計劃組織施工，有預期的進行施工資源的配置，加強施工過程的管控，及時處理出現的問題；按“合同”約定的工程進度款的付款比例，主動全力的催收工程款；提高辦理施工現場簽證和爭取補償的能力，要把工程干好和與建設單位建立良好的關系放在同等重要的位置去做，實現或超額實現《工程承包合同》規定的利潤。項目經理必須踐行公司的團隊理念，管好人、用好人、留住人，建設優秀團隊。
       會議對集團公司總部的重點工作提出了要求；各子公司執行盛安公司與其簽訂的《管理協議》，結合本公司年度工作計劃的執行全面完成2023年的主要經濟技術指標和主要工作，宜特公司完成二期項目建設，三季度末達到生產能力；天景公司完成化工設計資質升甲級工作并逐步開拓發展空間；美好公司要逐步實現轉型發展，各子公司要堅定加快發展的信心，通過發展不斷提升盈利能力。會議還對2022年度優秀團隊、優秀員工進行了表彰獎勵。

       2023年是公司提質增效的一年，我們要緊跟時代步伐，適應市場變化，堅定信心、砥礪前行，以追求更好的工作狀態全面完成今年的主要經濟技術指標和主要工作，確保公司健康、高效、持續的發展。